V-labs conçoit et développe des logiciels métier. Applications web, mobile et IA : une seule équipe, du cadrage au code, au plus près de votre contexte.
Certains projets dépassent le développement standard. Ce qui fait la différence, c'est la compréhension fine de votre contexte (métier, SI, équipes) et une méthode d'accompagnement qui fait avancer vite, au plus près du projet. C'est là qu'on intervient.
Votre système tourne, vos utilisateurs en dépendent. Mais la dette technique freine chaque évolution. Il faut moderniser sans interrompre l'exploitation.
Migration progressive, sprint par sprint, sans interrompre l'exploitation.
L'outil va porter l'activité pendant plusieurs années. Les décisions d'architecture engagent l'organisation.
Code livré, documenté, conçu pour évoluer. Pas de dépendance prestataire.
Entre un POC IA qui marche en démo et un système IA en production, il y a l'architecture. Des agents connectés à vos outils métier, des processus orchestrés, la souveraineté des données.
L'IA n'est pas un module à brancher. C'est un système à architecturer.
Ceux qui conçoivent l'architecture sont ceux qui développent. Chaque décision technique est prise avec la production en tête.
Des outils de gestion interne aux plateformes multi-utilisateurs : facturation, planification, gestion terrain, logistique. Web et mobile, on construit des applications qui portent l'activité au quotidien. Le code est livré, documenté et conçu pour évoluer.
Choix techniques, structuration du système, arbitrages de long terme. Chaque décision est documentée et justifiée par les contraintes réelles du projet, pas par la hype du moment.
Agents IA en production, processus qui appellent vos outils métier dans le pipeline, vectorisation de données quand il le faut. On structure l'architecture pour que l'IA serve le métier concrètement, avec des données maîtrisées et un hébergement souverain quand c'est nécessaire.
ERP, CRM, flux partenaires, SSO. On intègre un nouveau système dans un écosystème existant, avec les bonnes interfaces et la bonne documentation.
Reprendre un système en production, réduire la dette technique, migrer les données. Le tout sans interrompre l'activité de vos équipes.
Pipelines de traitement, données exploitables par vos outils et vos agents IA, hébergement souverain. La donnée est un outil de travail, pas un problème à gérer.
D'un outil interne à une plateforme multi-clients. Web, mobile, mode offline. Performances, monitoring, architecture pensée pour la suite.
Chaque projet suit un cadre qui part de votre contexte et garde les décisions au plus près du terrain. Les arbitrages sont documentés, les risques identifiés, les livrables testés.
Contexte métier, contraintes techniques, écosystème existant. On cartographie avant de décider.
Arbitrages techniques documentés, risques identifiés, trajectoire de migration définie. Chaque décision est justifiée.
Sprints de 3 semaines, livraisons testées, démos régulières. Le code est en production le plus tôt possible.
Mise en production, transfert de connaissance, documentation. Le système tourne sans dépendre de nous.
Refonte complète du portail web, des simulateurs et des parcours de conversion pour La Centrale de Financement. Du portail public à l'outil métier, 190+ agences alimentées.
SaaS de data room avec classification documentaire automatique par IA et chat RAG, sur infrastructure souveraine française.
Reprise et refonte de FLOE, la plateforme de signalement réseau d'Enedis : back-office remis à niveau avec le design system, puis parcours de signalement repensé en web mobile-first, sans interrompre l'exploitation terrain.
Refonte de NetRéseau, plateforme SaaS de surveillance de la qualité de l'eau : UX research, planning de maintenance, sondes IoT Sigfox et LoRaWAN, alarmes et carnet sanitaire réglementaire.
7 personnes, toutes seniors. L'équipe qui conçoit est celle qui développe.
Architectes et développeurs qui conçoivent des systèmes pour des enjeux business.
Logiciels métier, plateformes SaaS, applications mobile, systèmes IA. En production, pas dans un tiroir.
Contexte, décisions, résultats : le détail de nos réalisations
On chiffre après une phase de conception, pas avant. Le forfait porte sur un périmètre défini ensemble, avec des bornes claires. Si le périmètre évolue, on ajuste le scope ou le planning, jamais les deux en même temps. Chaque sprint livre un incrément que vous validez avant de continuer.
